近来北京处理各种杂事，习惯了哈尔滨就觉得的北京生活不那么方便，已经不适应首都的地广人集，没有车开的时候就宅在立水桥。其实没有那么多事情要做，也想逃离闷热烦躁的北京，但是由于一些事情搞得近期经济很紧张——具体归咎于谁就不说了——所以暂时避免去面对另外一些事情。

落到这种境地也是始料未及，这几天睡不着觉终于理清楚些头绪。之前的结构并没有很好的激励和推动作用，而且投资和股份都没有分清，感觉是一种孩子过家家的状态，虽然也有一些业务但是账目凌乱，成本利润难以统计，所以经不起震荡，一旦危机出现容易溃散，好在现在组织构架不是很复杂，不至于崩溃，不过变革和代价在所难免。计划已经初具头绪，新的结构如果通过可以解决一些分工和责任问题，但依旧不是全部危机都能化解，解铃还须系铃人唉。。。

危机待解先不谈，比较大悦的是解决了一个心理问题：一直觉得自己不适合经商，不喜欢忽悠还总被忽悠，但是被告知做这行就是需要忽悠和阅人无数，心理上一直有阴影。偶然记起冯仑《野蛮生长》中的一段话，大致意思是民营企业要走正道，少打官司，那些被人告的是坏蛋，那些告别人的是傻子，我们既不要做坏蛋，也不要做被人骗的傻子，只有走正道，才能走得长久；此番话说明实事求是的经商之路依然可行而且可长行，我大概是被先入为主的观念蒙蔽了眼睛。另外，自认守信且不贪财，该发工资的时候我比员工还着急，也不急于求成，根正苗红就有天分抵御各种毒瘤么，正所谓信心是动力之源，动力来了idea就来了，有一个问题就有一个对策，此结一解大快我心。

接下来就是实施的问题，想要贯彻理想先要把持控制权和资源，所以结构里对于资源和权限的分配就显得相当重要。在新结构里应该是能够有足够的资源和权限了，但到底是否可以健康运行依然需要实践来检验，拭目以待。

实践初期，依然以解除危机为首要优先级，路依然漫漫，必当拿出愈败愈战，愈战愈勇的精神头儿，在人间正路上洒下我淫荡的舞步。

再补充感慨下：人间正道是沧桑，人间正道须淫荡。

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今天看了王强的琴川（好像是）大学演讲，他经历相当淫荡的辉煌，语言也丰富且有感染力，包袱颇多，不过他虽然鼓吹逻辑能力无敌但依旧无厘头和啖B偏多，相比之下老罗的语言逻辑更加踏实有据，也许想去新东方当老师先去德云社学两年相声比较合适（徐德亮现在没准就教英语呢），不过他们都单口，有机会能找他们来一对口想必会相当精彩。